10月9日，工程項目管理部召開年度工作任務“回頭望”專題會議，集團副總經理趙楊出席并講話。

會議首先傳達學習《集團黨委擴大會議專題學習習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神》，解讀《關于陜西西安區域性國資國企綜合改革試驗實施方案的批復》。各辦、各崗負責人對照《2021年度目標責任指標》詳細匯報了前三季度各項工作進展情況及下階段計劃。會議重點對北郊信息化項目建設進行細化安排，尾留信息化項目每一項工作明確節點目標形成目標推進作戰圖，各環節責任人簽訂目標任務書。會議還對下階段工作進行安排部署，重點從秋冬季安全發展、信息化項目建設、政策資金爭取、直管項目建設、竣（完）工驗收等五個方面抓好各項工作落實落地。

趙楊指出，部門分管工作任務點多、面廣、工作量大，任務繁雜，要堅持從繁雜任務中理清工作頭緒，在共同奮進中分享工作喜悅。前三季度工作推進有力，特別是資金爭取、安全監管、驗收配合等方面任務完成比例較好，為全年計劃任務的完成奠定了堅實基礎。

趙楊要求，一是堅持上下聯動，積極配合各級公司爭取政策資金支持，對符合政策要求的項目要列出清單、細化任務、落實到人。二是對于信息化項目建設要按照目標責任作戰圖超前安排，提前介入，共同推進。三是科技工作要專班跟進，及時梳理匯總各板塊信息化項目、科技項目清單臺賬，充分理解政策，助推年度計劃完成。四是進一步理清各級單位項目建設臺賬信息，研判后續項目建設管理工作，加強工程項目后評價管理工作。五是高度重視安全生產管理工作，督促落實各項安全生產管理措施，抓好秋冬季安全生產工作，確保安全無事故。

會議強調，要貫徹好集團單位關于習近平總書記來陜重要講話重要指示精神專題會議精神，深刻領會習近平總書記提出的“解放思想、改革創新、再接再厲”蘊含的核心要義，將學習轉化為完成年度計劃任務、助力集團高質量發展的強大動力。全體員工要緊密結合部門實際，對照年度目標任務，堅持問題導向、目標導向，堅持“干”字當頭，以只爭朝夕的精神和擔當，扎實推進各項目標任務如期實現，為集團高質量發展貢獻力量。