12月10日，洛川分公司召開經營目標任務推進會。

今年以來，洛川各公司嚴格落實集團“穩增長、降成本、防風險、優管理”50條措施，圍繞提升經營效益，狠抓內部管理，扎實推進各項工作，經營運營情況持續向好。

據悉，截止11月底，按照集團各二級公司年初下達的目標任務，洛川供水公司完成供水量277萬噸，同期相比增長9%，營業收入同期相比增長28%；洛川污水處理公司完成污水處理量251萬噸，同期相比增長12%，營業收入同期相比增長13.7%；熱力公司接入供熱面積180.4萬平方米，實際供熱面積達到170萬平方米，同期相比增加11.3%，營業收入同期相比增加4%。

會議要求，一是規范管理、高效運行。提高政治站位，堅持學習，推動履職能力不斷提升，不斷加強內部管理，強化責任擔當，提升工作效能。二是安全生產、保障運行。壓緊壓實責任，抓好常態化疫情防控和生產運行安全整治工作，做到安排部署到位、排查整改到位、日常監管到位、責任追究到位，切實筑牢年終歲末安全生產防線，確保安全生產形勢持續穩定。三是抓好班子、帶好隊伍。抓好班子建設，提高向心力和凝聚力，以團結的班子帶好隊伍，形成各司其職、各盡其能的良好氛圍，努力打造一支能干事、會干事、干成事、不出事的干部隊伍，同時加快干部隊伍能力提升，打通晉升渠道，盡快組建第二梯隊。四是凝心聚力、決戰目標。加強目標任務管理，確保當前重點工作快速推進。各公司要對照年初目標任務，查漏補缺，采取切實有效的措施，把握好時間與進度，確保按期完成全年目標任務。同時要加強項目建設監管，各在建項目在確保工程質量和施工安全的前提下，在不違規違法的前提下，加快項目建設進度，確保項目按期完工，早日發揮效益。